2005-04-19

1. Analiza procesów i opis modelu firmy oraz stworzenie wstępnej definicji projektu

• Analiza procesów i rozpoznanie potrzeb
• Stworzenie propozycji modelu funkcjonowania firmy oraz propozycji zmian procesów biznesowych
• Stworzenie modelu funkcjonowania firmy oraz propozycji zmian procesów biznesowych
• Sporządzenie opisu modelu firmy
• Weryfikacja opisu modelu firmy przez Zarząd i Najwyższe Kierownictwo
• Przeprowadzenie analizy ryzyka
• Sporządzenie wstępnej definicji projektu
• Weryfikacja definicji projektu przez Zarząd i Najwyższe Kierownictwo

2. Analiza rozwiązań dostępnych na rynku

• Przygotowanie listy dostawców b
  ędących potencjalnymi kandydatami
• Przygotowanie i rozesłanie zapytania ofertowego
• Analiza napływających ofert pod kątem możliwości spełnienia zakładanych celów
• Selekcja firm, które mogą znaleźć się na tzw. "krótkiej liście"
• Przygotowanie założeń do prezentacji dla dostawców z "krótkiej listy"
• Organizacja prezentacji
• Opracowanie wyników prezentacji
• Przedstawienie analizy wyników

3. Przygotowanie umowy handlowej

• Analiza treści umowy zaproponowanej przez dostawcę
• Przedstawienie uwag do umowy