|
Wdrożenie budżetowania i controllingu w firmie budowlanej wydaje się być najbardziej elementarnym narzędziem umożliwiającym istnienie na rynku tego typu firmy. Bardzo często budżetowanie kończy się jednak na wykonaniu budżetu ofertowego dla inwestora. Do tego, aby móc powiedzieć, że firma stosuje w pełni budżetowanie i controlling do sterowania zyskiem z działalności przedsiębiorstwa powinna ona zacząć stosować:
- różnookresowe instrumenty planowania, od budżetów na poziomie projektów do budżetów na poziomie firmy
- kontrolę stanu faktycznego w stosunku do założonych planów i harmonogramów
- rachunek kosztów zmiennych
- analizę odchyleń.
Oczywiście wiąże się to z nieustannymi działaniami korygującymi nieodpowiednie trendy i postawy, czyli wykorzystanie sprzężenia zwrotnego. Wdrożenie takiego sposobu postępowania zapewni Państwu możliwość sterowania zyskiem Państwa firmy. Pragniemy zaoferować Państwu naszą pomoc we wdrożeniu budżetowania i controllingu. Określenie ceny wdrożenia jest niezwykle trudne, gdyż zależy ona od zakresu prac i wielkości firmy. Należy pamiętać, iż często nawet ograniczone wprowadzenie controllingu, zawężone do krytycznych obszarów, pozwala już uzyskać wymierne korzyści.
Dodatkowo jako narzędzie wspomagające i automatyzujące controlling, pragniemy zaoferować rozwiązanie klasy Business Intelligence. Pozwala ono analizować i raportować dane pobierane z różnych, dowolnych systemów już pracujących w Państwa firmie (handlowych, magazynowych, księgowych, CRM, itp.). Nie ma zatem potrzeby aby cokolwiek zmieniać i powiększać dodatkowo koszty. Ponieważ oprogramowanie to jest przeznaczone dla małych i średnich firm jego cena jest zatem bardzo korzystna (licencja wystarczająca do uruchomienia systemu to koszt ok. 2500zł).
|
