2005-04-19

1. Analiza procesów i opis modelu firmy oraz stworzenie wst?pnej definicji projektu

• Analiza procesów i rozpoznanie potrzeb
• Stworzenie propozycji modelu funkcjonowania firmy oraz propozycji zmian procesów biznesowych
• Stworzenie modelu funkcjonowania firmy oraz propozycji zmian procesów biznesowych
• Sporz?dzenie opisu modelu firmy
• Weryfikacja opisu modelu firmy przez Zarz?d i Najwy?sze Kierownictwo
• Przeprowadzenie analizy ryzyka
• Sporz?dzenie wst?pnej definicji projektu
• Weryfikacja definicji projektu przez Zarz?d i Najwy?sze Kierownictwo

2. Analiza rozwi?za? dost?pnych na rynku

• Przygotowanie listy dostawców b
  ?d?cych potencjalnymi kandydatami
• Przygotowanie i rozes?anie zapytania ofertowego
• Analiza nap?ywaj?cych ofert pod k?tem mo?liwo?ci spe?nienia zak?adanych celów
• Selekcja firm, które mog? znale?? si? na tzw. "krótkiej li?cie"
• Przygotowanie za?o?e? do prezentacji dla dostawców z "krótkiej listy"
• Organizacja prezentacji
• Opracowanie wyników prezentacji
• Przedstawienie analizy wyników

3. Przygotowanie umowy handlowej

• Analiza tre?ci umowy zaproponowanej przez dostawc?
• Przedstawienie uwag do umowy